2016年8月30日下午召开了工程部月度工作会议，工程部各项目经理从各项目赶回公司参加会议。在会上，由工程部杨总主导，各项目经理首先都对本月项目进度及施工过程中的问题，一一作了汇报，简明扼要的对施工中的问题进行了总结，认真查找工作中存在的不足。

公司总经理也从百忙中抽出时间来参加了本次工程例会，在会上明确提出要增强质量意识，严格落实施工质量责任制，加大现场质量、安全的控制力度，确保合格工程。

并且注重提升各项目管理人员的综合管理能力，计划采购一批《项目管理流程设计与工作标准》的专业书籍，分发给各项目组，并定期组织对质量、安全、成本等专题进行研讨，如何根据公司的实际情况，开发出一套适合我们的现项目管理流程，并且执行到位。

并且注重提升各项目管理人员的综合管理能力，计划采购一批《项目管理流程设计与工作标准》的专业书籍，分发给各项目组，并定期组织对质量、安全、成本等专题进行研讨，如何根据公司的实际情况，开发出一套适合我们的现项目管理流程，并且执行到位。

9月份将重点围绕着以下几个方面进行开展工作：

　　1、主抓安全、质量，为打好“精品工程”仗做好准备。

　　2、开拓创新，积极拓展业务，着力提高市场竞争力，打出拓普威的特色，重振拓普威机电安装一级的品牌。

　　3、继续抓好安全生产工作，实现高安全、高速度、高效益，确保每一项工程的安全和质量。

相信在我司项目管理人员的支持和广大技术工的拥护下，拓普威将会开拓创新、抓住机遇、迎难而上做好各项工作。只有靠全员的持续努力，才能精益求精，建设出社会、顾客满意的工程，才能确保公司的长远发展，也才能确保每一位员工的根本利益。