2017年7月3日上午,公司在一楼培训室召开了第二季度工作总结会。各部门负责人对第二季度工作作了详细的总结与回顾，董事长进行指导与点评。

一、各部门第二季度工作总结：

1.首先由市场部代表对第二季度的中标合同金额进行总结，回顾与目标的差距，如何加大力度在下一季度完成公司下达的目标。

2.接下来由总经理郭总对工程部的工作进行总结，郭总对在建的工程项目依次进行总结分析，针对前期存在问题点，并对应给出解决预防措施，提出推动制度化管理，对项目管理人员的现场管理能力进行培训指导，尤其要加强过程管理，对施工过程中的工期、质量管理，现场安全文明施工及成本控制做到严格把控，根据经验提前预测问题点并做出预防措施。

紧接着依次由技术部、结算部、物控部、财务部、行政人力资源部作出工作总结及第三季度工作计划。

二、董事长点评各部门工作：

听完各部门的工作汇报后，董事长做整体总结与点评，指出：2017年是公司“一三五”规划第二年，公司上半年工作取得了良好开端。但同时工作中也存在一定问题，面对严峻的市场竞争环境，各部门面对各种问题应相互支持相互理解，使各个环节衔接到位。

三、部署第三季度工作计划

1.加强学习，提升各岗位人员的专业技能，尤其是售后服务和现场管理人员的专业技能，BIM培训及培训效果评估，实现现场管理人员具备独立出图能力。

2.各部门工作形成数据报表，同期相同指标作对比，对未来可能存在的问题点做出预测，并提前作出应对方案。

3.加大人力资源方面的人才储备，做好各岗人才的第二梯队培养计划，激发现有员工的上进心和凝聚力，使公司内部形成积极学习氛围。

　　会议结束后，拓普威部分管理人员合影留念

本次会议促进了各部门之间相互沟通的热情，对第二季度的工作整体总结回顾，吸取经验和教训，为接下来的工作计划作了明确的部署。相信在下一个季度的工作会议上，能看到所有部门都会有更好的成长与进步。