2、总经理、董事长依次总结第三季度工作，部署第四季度工作任务。
    董事长整合各部门任务完成情况，逐一点评，肯定成绩的同时也指出了问题点，虽然暴露出一些问题，但我们认为出现问题不可怕，可怕的是不知道存在的问题及如何改进。我们有信心有能力不断改进现有的工作流程，提升部门间的沟通效率。

  3、参会人员自由发言环节：
    各项目经理踊跃发言，结合项目的实际情况提出部分合理化建议，包括对现有人员的配置，内部工作流程的简化，同时对现场施工管理中存的在质量，施工安全防范等给出了指导的建议。